Главные достижения Apple без Джобса
iPhone 5
Шестое поколение iPhone стало переходным продуктом на пути к новому форм-фактору: ими еще было удобно управлять одной рукой, но размер устройств был больше, чем у предыдущего поколения.
Преемником iPhone 5, развивающим его идеи, стало седьмое поколение смартфонов компании — iPhone 5S и iPhone 5C — представленное публике годом позже, в сентябре 2013 года.
Презентация iPhone 5 °C и 5S
После этой презентации акции компании на бирже NASDAQ достигли рекордной стоимости $685,5, а продажи смартфонов только за первые выходные составили 9 млн устройств — еще один рекорд в истории компании.
С тех пор компания дважды — в 2014 и 2020 годах — проводила сплит своих акций: в первом случае на семь частей, во втором — на четыре. При стоимости одной бумаги в $140 на октябрь 2021 года без этих сплитов одна акция Apple стоила бы сейчас почти $4 тыс. — за восемь лет котировки выросли в 5,7 раза.
Эксперты отмечали, что, хотя внешне модель очень похожа 4S, она стала заметно легче и удобнее, а главное — комфортно лежит в руке. Среди других ее достоинств пользователи отмечали качество материалов и более насыщенные цвета.
iOS 6
В этой ОС в 2012 впервые появилась возможность запуска Siri голосовой командой, а также поиска и публикации постов с ее помощью. Впервые появились собственное приложение «Карты» вместо Google Maps, режим «Не беспокоить», приложение Passbook для хранения билетов и скидочных карт (первый шаг к мобильным платежам через Apple Pay), а также системная интеграция с Facebook во всех приложениях. С помощью режима Lost стало возможным заблокировать утерянные iPhone или iPad и вывести на экран сообщение с номером мобильного. При этом iOS 6 поддерживалась и на старых моделях — iPhone 3GS — что было нетипично для Apple и ее конкурентов.
iPad 3
В новом планшете появилась камера в 5 Мп с расширенными функциями, как в iPhone 4S — именно с нее началось движение в сторону гаджетов, которые не уступают зеркальным фотоаппаратам.
Презентация iPad 3
Apple TV 3
Третье поколение телеприставки Apple вышло в 2012 году. На ней впервые стало возможным смотреть фильмы, купленные в iTunes, а также онлайн-видео (через iTunes, Netflix и другие сервисы). Этот момент стал прорывным: теперь кино и сериалы можно было смотреть на любом устройстве Apple, не скачивая видео заранее. Это помогло стриминговым сервисам всерьез конкурировать с фильмами на DVD.
Apple Watch и AirPods
Тима Кука часто упрекают в том, что при нем Apple не создала ни одного выдающегося гаджета. Но зато ему удалось выпустить аксессуары, не менее популярные, чем смартфоны и ноутбуки.
Apple Watch появились позже других смарт-часов, но первыми сделали ставку на здоровье. Часы умели отслеживать пульс, шаги и другую физическую активность, представляя ее в виде наглядных отчетов и выдавая персональные рекомендации. Следующим шагом в этом направлении стала платформа Fitness+.
Второй плюс часов — они отчасти заменяют iPhone: позволяют принимать звонки, видеть уведомления и даже расплачиваться через Apple Pay. При этом их не нужно каждый раз доставать из кармана. В 2020-м продажи «умных» часов составили рекордные 11,8 млн — на 75% больше, чем в 2019-м.
Презентация первых Apple Watch в 2014 году
AirPods стали органичным элементом экосистемы Apple, объединив обычные наушники и беспроводную гарнитуру.
Процессор M1
Пока еще рано делать выводы о том, станет ли новый чип лидером на рынке, но с его помощью Куку удалось сократить зависимость компании от внешних поставщиков. Это может стать весомым козырем в битве с конкурентами — особенно в условиях торговой войны США и Китая.
Индустрия 4.0
Война за чипы: сменят ли ARM процессоры x86 и почему все зависит от Apple
Прибыль и капитализация
В 2018 Apple стала первой в мире компанией стоимостью более $1 трлн, а к 2021-му ее капитализация достигла $2,5 трлн. Чистая прибыль компании за десять лет выросла с $6 млрд до $28,8 млрд.
Но за эти десять лет Apple прошла через и серию неудач и громких скандалов, которые стоили ей денег и репутации.
Как приготовить три панкейка за три минуты
Суть загадки: на сковороде одновременно можно жарить два панкейка. На каждую из его сторон уходит по минуте. Как приготовить три за три минуты?
У данной задачи есть очень неочевидное решение
На первый взгляд, кажется, что для этого потребуется на меньше четырёх минут. Тем не менее, достаточно немного логики, и время получится сократить на 50%.
Понятно, что ни одной из этих загадок Стив Джобс не проверял соискателей на находчивость и логику. Тем не менее, сегодня день смеха и хорошего настроения, так что вы можете просто показать эти загадки друзьям и коллегам, чтобы определить самого умного и смекалистого.
Победитель может попробовать трудоустроиться в Apple. Но это не точно 
iPhones.ru
Попробуйте разгадать хотя бы несколько из них, чтобы понять, пригодны ли вы для работы в компании Apple
Николай Грицаенко
Кандидат наук в рваных джинсах. Пишу докторскую на Mac, не выпускаю из рук iPhone, рассказываю про технологии и жизнь.
Что Тим Кук делает в Apple
Тим Кук правит под портретом Стива Джобса, но не пытается в него играть
Да, Джобс был авторитарным руководителем. Главы отделов и подразделений компании отчитывались лично перед ним, и это он принимал решение о том, в каком виде новый продукт поступит в продажу. Тим Кук в этом смысле куда более демократичен. Он — менеджер до мозга костей. Поэтому он окружил себя заместителями, которые будут контролировать создание новинок, рассчитывать потребности рынка и принимать решения, касающиеся производственного процесса.
Тим Кук не может просто так взять и прийти в офис к дизайнерам, чтобы перехватить у них инициативу и начать сыпать идеями, какими должен быть новый iPhone. Это не про него. Про него — выстраивание новых отношений, расширение производства, оптимизация расходов. Ведь это он перенёс сборку техники Apple в Китай, снизив её себестоимость. Он нашёл людей, которые могут в этом помочь, выстроил с ними дружеские отношения и сделал так, чтобы компания получила от этого свою выгоду.
Тим Кук, если говорить языком улиц, — решала. Это человек, который решает вопросы на самом высоком уровне и получает результат, выгодный интересам вверенной ему компании. Вспомните, как Кук не побоялся позвонить Дональду Трампу — человеку совершенно других взглядов — и договорился с ним об отмене импортных пошлин для Apple. Договорился очень удачно, потому что взамен не дал практически ничего — только небольшую партию производимых в США Mac Pro. Сущая мелочь в обмен на многомиллионную экономию.
Тим Кук поступил очень правильно, что не стал играть в Стива Джобса. Вместо этого он начал делать то, что умеет делать хорошо — руководить и договариваться. Для этого ему оказалось даже не нужно видеть новые продукты Apple заранее и контролировать процесс их разработки. Тим Кук не разменивается на подобные мелочи. Он занимается более глобальными процессами, которые имеют долгосрочные последствия, и их результат мы можем видеть уже сейчас.
Почему Стив Джобс — гений
Джобс не создавал технику сам, он как продюсер только отбирал то, что понравится людям
К счастью для всех нас, эти прогнозы не сбылись. Несмотря ни на что, без Стива Джобса Apple смогла не только удержаться на прежнем уровне развития, но и расправила крылья как никогда широко. Именно под руководством Тима Кука компания достигла капитализации в 2 триллиона долларов, выпустила самые успешные устройства в своей истории и довольно существенно расширила свой ассортимент, представив рынку несколько поистине уникальных продуктов. Но как так получилось?
По факту в том, что всё получится, не было никаких сомнений. Потому что такие корпорации, как Apple, не могут работать на ручном управлении. Считается, что Джобс лично участвовал в разработке новых продуктов компании, принимал решения о запуске или отмене тех или иных проектов, но его роль во всём этом сильно переоценена.
- Во-первых, все те продукты, которые тестировал и критиковал Стив, разрабатывали другие люди. Не будь их, и критиковать Джобсу было бы нечего. Это не отменяет его визионерских качеств и чёткого понимания, что нужно потребителю. Ему действительно удавалось разглядеть потенциал в самых ранних прототипах. Но факт в том, что создавал их не он.
- Во-вторых, и при Джобсе, и после него в Apple работали профессионалы, которые чётко знали своё дело. Вспомните 1997-й год, когда Стив вернулся в Apple. Он не пришёл в компанию с намерением сделать iPod и разноцветные iMac. Они были созданы без него, просто никто не решался выпускать их, а он — рискнул, и риск оправдался.
9.
Уэйн, будучи опытным предпринимателем, как нельзя лучше показывает, насколько рискованным вложением сил, средств и денег был Джобс на тот момент. Он избавился от 10% акций Apple даже тогда, когда Apple I уже приносил доход, так как не хотел бегать от кредиторов, когда их простое товарищество с Джобсом и Возняком, отвечающее по долгам всем своим имуществом, разорится. И в тех условиях он был абсолютно прав.
Спрогнозировать успех Apple тогда было невозможно.
«Челночная дипломатия», заключавшаяся в получении займа под поставки в магазин под гарантии выкупа партии Apple II компанией Atari, была очень рискованной авантюрой. Особенно если учесть, что продукт менялся на лету, от платы для компьютерных гиков до полностью готового устройства для более широкой аудитории энтузиастов, а затем для мелких компаний.
Гараж в Пало-Альто
В конце 2014 года в интернете прокатилась волна публикаций, связанных с тем, что Возняк назвал знаменитый гараж, в котором родилась Apple, мифом. Неизвестно, почему это вызвало такой ажиотаж, ведь ни для кого не является секретом, что Возняк разрабатывал Apple I в лабораториях HP, так как для этого там было все необходимое обеспечение. Более того, как работник HP, он сперва предложил схемы компьютера своей корпорации и только после отказа передал их Apple. Гараж был скорее местом тусовки, встреч с партнерами и обсуждения вопросов и планов на будущее.
8.
Из этого периода Джобс также вынес привычку ходить босиком, подолгу не мыться и не стричься, а также не признавать, что фрукторианцы воняют так же, как и те, кто употребляет в пищу мясо и выпечку. Заставить его прилично выглядеть его партнеры по бизнесу смогли лишь спустя довольно продолжительное время после того, как Apple стала многомиллионной корпорацией.
Учиться бизнесу
Сам Джобс считал, что вынес из периода работы в компании Atari идею простоты продукта для массового потребителя, как в играх Pong, где есть только одна задача — отбивать шарик, и «Звездный путь» — стрелять по клингонам.
На самом деле главным событием этого периода стала встреча с Роном Уэйном, у которого раньше была своя компания, который имел опыт предпринимательства и банкротства. Он стал примером для Джобса и помог понять, чего тот хочет от жизни — свою компанию.
Происхождение Apple Computer
В соглашении, которое подписали все стороны, компания называлась Apple Computer. По словам Стива Возняка, это имя придумал сам Джобс после возвращения с фермы Роберта Фридланда All-One в Орегоне. Когда он размышлял об этой ферме, он придерживался одной из своих типичных плодоядных диет, и мысль об этом имени пришла ему в голову, что это весело, оптимистично и не пугающе. Другим важным фактором, способствовавшим выбору этого нового устройства, была конкуренция с Atari. Выбрав «Apple Computer» в телефонном справочнике, они первыми выйдут из положения, несмотря на соглашения с другими компаниями. Интересно видеть, как амбиции и желание добиться успеха, которые были у Стива Джобса в то время, отражены в названии.
О будущем ИТ
«В мире десктопов очень важно управлять внутренним хранилищем, но скоро это может отойти в прошлое. Вам не придется контролировать внутреннее хранилище
Вам больше не нужно будет хранить все данные на компьютере», — из интервью Wired, 1996 год.
Индустрия 4.0
Что такое облако: простыми словами об облачных сервисах для бизнеса
«Технологии могут облегчить жизнь и позволить нам пообщаться с людьми, с которыми в обычной жизни мы бы никогда не встретились. У вас может быть ребенок с врожденной болезнью, и вы сможете связаться с другими родителями и группами поддержки, получить медицинскую информацию, новейшие экспериментальные препараты», — из интервью Wired, 1996 год.
«Нам удалось собрать в Apple очень способных людей. Я сделал Тима Кука COO, поручил ему подразделение Mac, и он блестяще справился. Кто-то говорит: «Если Джобса вдруг собьет автобус, то у Apple будут очень большие проблемы». И знаете, я не скажу, что жизнь будет сладкой, но в Apple, правда, есть очень способные люди. Совету директоров будет из кого выбирать CEO», — из интервью Fortune, 2008 год.
Индустрия 4.0
Глава Apple Тим Кук: «Вы больше не клиент. Вы — продукт»
«Adobe Flash создавался в эпоху ПК и компьютерных мышей. Это прибыльный бизнес для Adobe, и я понимаю, почему они хотят вывести его за пределы ПК. Но наступает мобильная эра — эра устройств с низким потреблением заряда, сенсорными экранами и открытыми веб-стандартами. Во всех этих областях Flash плохо справляется со своими задачами, и 200 тыс. приложений в магазине Apple App Store доказывают, что разработчикам уже не нужен Flash для создания приложений и игр с крутой графикой. Новые открытые стандарты, например, HTML5 появятся на мобильных устройствах (и на ПК тоже). Возможно, Adobe стоит больше сосредоточиться на создании крутых HTML5-инструментов для будущего и меньше критиковать Apple за умение расставаться с прошлым», — в открытом письме с объяснением, почему Apple отказалась от Flash, 2010 год.
Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Трендов и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.
3.
В итоге по окончании четвертого класса он сдал экзамены на уровне десятиклассника, что еще сильнее уверило самого Джобса и его окружающих в его исключительности.
Директор предложил его родителям перевести его сразу на два года вперед, в седьмой класс, чтобы поддержать в ребенке интерес к учебе, но они согласились на пропуск только одного года
Но даже такое осторожное решение было ошибочным.
Современные исследования феномена вундеркиндов показывают, что преподаватели, сами того не замечая, уделяют более одаренным детям гораздо больше внимания, чем остальному классу, в результате чего разница в развитии только усиливается. Так случилось и с Джобсом, который забрал на себя большую часть внимания Имоджен Хилл
При этом разница в возрасте детей даже в год является существенным фактором, влияющим на отличия в уровне их общего развития. Отставание ребенка от среднего уровня в силу возраста закрепляет у него восприятие себя как отсталого или изгоя и определяет все его дальнейшее развитие.
Джобсу не повезло еще больше: средняя школа, в которую он перешел в результате пропуска года, находилась в неблагоприятном районе.
Разлад в команде
К 1980 году усиливалась конкуренция, а продажи новой третьей версии падали. Тогда Стив представил компьютер Lisa, названный в честь своей дочери от Крис Энн Бреннан. Однако он не признавал свое отцовство и отрицал, что название как-то связано с именем девочки. В любом случае эта версия также была не принята.
Все изменилось, когда Джобс отправился на экскурсию в лабораторию Xerox PARC. Он увидел, как ученые трудились над разработкой графического интерфейса (GUI) и мыши, Ethernet, лазерной печати и объектно-ориентированного программирования. Джобс стал одержим GUI. Как сейчас говорят, он нагло «украл разработки» у Xerox и внедрил их в свое изобретение.
В 1984 году Стивен Джобс представил Macintosh, названный в честь любимого американского сорта яблок. Первый персональный компьютер с графическим интерфейсом и управляемый мышью стал настоящим прорывом. Но и тут инженера ждала неудача. Стоимость в 2495 долларов была слишком высокой для рядового потребителя. Продажи падали, а Стив отказался признавать ошибку. Напряженные отношения с генеральным директором Джоном Скалли привели к тому, что Джобс покинул компанию.
Как выбраться из блендера, если вас туда забросили
Суть загадки: вас уменьшают до размера монеты и забрасывают в блендер. Вес уменьшается таким образом, что плотность тела остаётся той же. Пока крышка открыта, можно выбраться.
Представьте, что попали внутрь блендера
Ещё одна популярная загадка, которую одни приписывают Стиву Джобсу, а другие — хедхантерам Google.
Многие предлагают лечь на дно, чтобы лезвия не касались вас после включения блендера. Но это не поможет выбраться из него.
Некоторые думают, что у них получится выбраться по делениям объёма содержимого. Но не факт, что они настолько сильно выпирают, что это получится. Более того, насечки могут располагаться и снаружи.
Первые проекты Стива Джобса
После окончания средней школы Джобс поступил в колледж Рид в Портленде, штат Орегон, но бросил учебу через один семестр. Он был очарован восточным спиритизмом и работал на полставки над видеоиграми для Atari, чтобы оплатить поездку в Индию. В 1974 году он отправился туда в поисках просветления. В рассекреченном отчете ФБР говорится, что Стив употреблял марихуану и ЛСД в то время, а однажды сказал репортеру, что ЛСД было «одной из двух или трех самых важных вещей» в его жизни.
Когда Стивен вернулся в США, он вновь встретился с Возняком, который пытался создать компактный компьютер. Для Возняка это было просто хобби, но дальновидный Джобс осознал маркетинговый потенциал такого устройства и убедил партнера открыть общий бизнес. В 1975 году они основали магазин в гараже родителей, назвав предприятие Apple. Чтобы собрать первый капитал в 1350 долларов, Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк — калькулятор Hewlett-Packard.
Несмотря на то, что первый прототип Apple I продавался в основном любителям, друзья заработали достаточно денег, чтобы улучшить дизайн. В 1977 году они представили Apple II — первый персональный компьютер с цветной графикой и клавиатурой.
7.
Впоследствии красивые шрифты станут одной из сильных сторон графического интерфейса Apple Macintosh.
В Риде Стивен ударился в буддизм, часто принимал LSD, стал фрукторианцем (питался в основном морковкой и яблоками) и довольно длительное время прожил в секте на яблочной ферме своего друга и духовного наставника, в котором впоследствии разочаровался.
Сам Стив Джобс считал, что этот период его жизни имел большое значение для Apple, помог ему сформировать его вкус, однако скорее то, что ему нравилось в это время, было следствием его вкуса.
Жизненный опыт Джобса к этому времени уже был гораздо богаче, чем у любого среднего человека, и заслуживал интереса
Для бизнесмена важно иметь широкий кругозор и большой жизненный опыт для понимания того, какой продукт нужен людям, однако можно ли сказать, что опыт хиппи был так уж необходим для понимания того, что малому бизнесу нужен Apple II с электронными таблицами VisiCalc?
Обновление iOS, которое «убило» iPhone 6
Давайте вспомним хоть одну промашку с программным обеспечением, которая случилась во времена Стива Джобса? Таких нет, а если и есть, то они совершенно незначительны. Были другие скандалы, но программное обеспечение было близким к идеалу.
А теперь вернемся на несколько месяцев назад, когда Apple неожиданно выпустила iOS 8.0.1. Причем настолько же неожиданно у пользователей выходили из строя iPhone 6 и iPhone 6 Plus, а также отказывался работать Touch ID. Непростительная ошибка для компании масштабов Apple. О багах и недоработках iOS 8 и OS X Yosemite даже не хочется вспоминать лишний раз.
Стив Возняк, компьютерный гений
Чтобы говорить о том, как была основана Apple, вам, безусловно, нужно начать с детства одного из ее основателей: Стива Возняка. Волшебник Воза, как его любили называть, родился в 1950 году и обладал способностями к вычислениям. В раннем возрасте он создал машину, которая позволяла складывать и вычитать. Сегодня это может показаться относительно простым, но в 1950 году вычисления и способы создания интеллектуальных машин все еще исследовались. Его обучение проходило в Баркели, где он изучал информатику.
Возняк занимался разработкой различных схем на бумаге, а затем пытался применить их на практике. Это, несомненно, было отличным спусковым крючком, чтобы донести его знания до других умов, таких как его сосед Билл Фернандес . И Возняк, и Билл пытались создать первый персональный компьютер между ними, что закончилось настоящей катастрофой. Это неудобство доставили Стив Джобс и Возняк. встретиться в 1971 году чтобы начать вместе работать над новым персональным компьютером. Стив Джобс не был ученым-электронщиком, и Возняк сам научил его всему, что он знал, фактически начав работать над тем, что станет Apple Lisa I.
Важно отметить, что Стиву Джобсу в то время было всего 15 лет, но он уже продемонстрировал лидерские качества и амбиции, которые сочетались с великой идеей Возняка: создание персонального компьютера. Первой совместной работой были синие ящики, позволяющие бесплатно совершать междугородние телефонные звонки
Этот продукт продавался по 150 долларов за штуку, а выручка была разделена между Возняком и Джобсом. Хотя это может показаться незначительным, это, несомненно, было началом Apple, показав проекты, которые могли реализовать два основателя компании.
Первая крупная сделка Apple
Как только Стив Возняк усовершенствовал первый персональный компьютер компании, Apple I, они снова отправились в клуб Homebrew Computer Club
Именно здесь они привлекли внимание Пола Террелла, главы компьютерного магазина Byte Shop. Он был так впечатлен, что предложил свои карты обоим учредителям и заявил, что они свяжутся с вами
Но Джобс был не из тех, кто ждал сделок, и на следующий день он пошел в магазин Byte Shop в Маунтин-Вью, чтобы продать Терреллу печатные платы, которые они производили. Но он не облегчил ему задачу, попросив, чтобы компьютеры были полностью собраны, и чтобы их было всего 50 единиц. Взамен он заплатит ей по 500 долларов каждый. Проблема, которая возникла при этом, заключалась в том, что у них не было денег на оплату компонентов Apple I.
Чтобы получить финансирование, Стив Джобс пошел к кредитному менеджеру. Когда они увидели проект и большие суммы, на которые он претендовал, они не собирались давать ему ссуду, но благодаря заказу на покупку и обещанию вернуть его через 30 дней. Хотя это было несколько рискованно, в конце концов он убедил кредитора и предоставил ему запрашиваемую ссуду. Проблема в том, что при создании такого количества команд было мало людей и впереди было много работы. Ночью и днем они работали, чтобы выполнить поставку, и в конце концов закончили изготовление заводов по сборке схем. Террелл был удивлен, поскольку он не ожидал, что срок будет соблюден, но был встречен неприятным сюрпризом. Ожидалось, что к пластинам будут прилагаться экран, клавиатура и корпус, но они были голыми. Точно так же соглашение было выполнено, и Террелл произвел обещанный платеж.
И Джобс ошибался
Единственной новой категорией товаров, которая появилась у Apple с момента смерти Джобса — это носимые гаджеты в лице умных часов Apple Watch. Хотя они и были очевидным «номером один» на только зарождавшемся рынке умных часов, продажи снижались. По оценкам аналитиков, они упали с 3,6 млн. часов на старте во втором квартале 2015 года до 1,5 млн. устройств в последние кварталы.
Таким образом, с первого раза этот рынок компании захватить не удалось. Но Apple продолжала нащупывать свой путь — с новой версией операционной системы управление поменялось кардинально. Это можно расценить как признание того, что изначально разработчики в некоторых важных пунктах немного ошибались.
Случилось ли бы такое при Джобсе? Были ли бы вообще выпущены подобные часы? Или скорее новым продуктом стал телевизор или что-то вообще иное? В любом случае, очевидно, что и легендарный разработчик новых продуктов Джобс тоже во время своего правления в компании совершил несколько ошибок.
В частности, прекращена работа запущенного им интернет-сервиса MobileMe, мертворожденной оказалась музыкальная социальная сеть Ping, быстро исчезали из ассортимента производителя и динамики Apple Hifi. И даже харизматичному Джобсу, который в личных переговорах мог воодушевить известных музыкантов на сотрудничество с сервисом iTunes, не сумел преодолеть сопротивление телеиндустрии ТВ-сервису от компании Apple.
Однако после смерти Джобса технологическая отрасль изменилась очень сильно. Теперь инновации Apple проявляются не столько в аппаратной части, сколько в области программного обеспечения. Концерн активно инвестирует в машинное обучение и искусственный интеллект, чтобы не отстать от своих конкурентов — Google, Amazon и Microsoft. Голосовой ассистент Siri теперь доступен практически на всех устройствах производителя, а данные от устройства к устройству с помощью облачного сервиса iCloud без проводов передаются теперь легко, как никогда раньше.
Стив Джобс перед смертью
Вернувшись в 1996 году в Apple, Стив показал лучшие из своих продуктов, которыми сегодня восхищаются «яблокофилы». Все началось с iMac и iBook, а затем своей операционной системы. Джобс стал генеральным директором Apple, открыл персональную розничную сеть и презентовал такие продукты, как iPod и iPhone. Появился медиаплеер iTunes и видеоредактор iMovie. В 2010 году был выпущен планшет iPad, к тому времени Стив уже очень плохо себя чувствовал. Через год он подал в отставку, так как больше не мог исполнять свои обязанности.
Еще в 2003 году Стивену был поставлен диагноз – рак поджелудочной железы. Однако вопреки всем советам он отказывался от операции в течение девяти долгих месяцев. Вместо этого, верный идеалам своей юности, он пробовал альтернативные диеты и методы лечения, включая иглоукалывание и посещение экстрасенса. Только в июле 2004 года он согласился на операцию. На какое-то время болезнь отступила, но спустя 5 лет все повторилось. В 2009 году Стив ушел в отпуск по болезни на шесть месяцев. Хотя он публично отрицал это, правда была в том, что рак вернулся. Через два года, 5 сентября 2011 года, Стив Джобс умер у себя дома.
А сейчас что?
Сейчас «за рулем» Тим Кук. И все у него нормально.
Популярность iPhone продолжает расти. За все время его «восседания на троне» был лишь момент с неоднозначным Apple Pencil – ещё одно миниатюрное устройство, которое не только легко потерять, но и заряжать нужно постоянно.
iPad Pro был тепло принят критиками и нашёл свою аудиторию. Дизайнеры быстро приобщились к новому яблочному решению.
Смарт-часы Apple Watch оказались неоднозначным продуктом. Они до сих пор занимают лидирующую позицию в рейтинге носимой электроники. По итогам прошлого года популярнее их оказались лишь Casio. Разве это не показатель успешности?
Ребята, об Apple все ещё говорят и все так же громко. Это не закат. Ажиотаж вокруг калифорнийской компании если и падает, то очень медленно. Разработчики активно наполняют магазин приложений App Store, который также считается самым большим в индустрии и по сей день.
Магия Apple не перестаёт действовать. Я уверен, что Тим Кук следует не только тенденциям рынка, но и продолжает придерживаться вектора, который задал еще Стив Джобс. Зная, как он любил своё «детище», он попросту не мог не оставить «инструкции по применению» на ближайшие несколько лет. И это явно не 5 лет.
В первом электронном письме на посту CEO, отправленном сотрудникам после смерти Стива Джобса, Тим Кук написал:
Я хочу, чтобы вы были уверены, что Apple не собирается меняться. Стив построил компанию и культуру, которая не похожа ни на одну другую в мире, и мы будем оставаться ей верны — это заложено в нашей ДНК. Я уверен, что наши лучше годы впереди и вместе мы продолжим делать Apple тем волшебным местом, которым она является. Тим.
Джобс знал, кого оставить на посту управляющего компанией. Ветер все ещё дует в сторону Apple. И будет дуть долго.
iPhones.ru
Взглянем в прошлое и сравним с настоящим.
Артём Баусов
Главный по новостям, кликбейту и опечаткам. Люблю электротехнику и занимаюсь огненной магией.
Telegram: @TemaBausov
4.
Стивен подвергался нападкам хулиганов и через год в ультимативной форме потребовал перевести его в другую школу в более дорогом районе, из-за чего родители столкнулись с серьезной финансовой проблемой.
Конечно, детство и школьная жизнь Джобса оказали на него существенное влияние, при этом исследования современной когнитивной психологии, которые обобщил Даниэль Гоулман в своей монографии «Эмоциональный интеллект», говорят о том, что этот период жизни лишь выявил и развил качества личности будущего основателя Apple, присущие ему изначально. Вспыльчивость, неумение идти на компромисс, отсрочить вознаграждение и удовольствие — это плохие качества для бизнесмена. При этом уже в школе было видно, что Джобс умел «читать» других людей, налаживать с ними коммуникацию и обладал даром убеждения. Он мог уговорить одноклассников буквально отдать ему последнюю рубашку, вспоминает его учительница.
В старшей школе Хоумстед Джобс нашел себе умных друзей, которые интересовались математикой и электроникой, но помимо этого «контркультурными штучками» и наркотиками, например LSD. Джобс продолжал хулиганить, но теперь все его розыгрыши были связаны с электроникой. В 15 лет Джобс попробовал марихуану.
След Тима Кука
По информации финансовой службы Bloomberg, в настоящее время тестируется и «сетевой» динамик, который сможет навязать конкурентную борьбу Amazon Echo и Google Home за центральную роль в системах «умного дома». Apple позиционирует себя как компанию для будущего, которое могло бы стать реальностью через несколько лет. И начиная с 2015 года активно плодятся слухи об автомобиле от Apple. Однако до тех пор, пока Apple Car не поедет по улице, Тиму Куку придется отбиваться от критики на тему того, что он, в отличие от Джобса, не представляет никаких инновационных продуктов.
В то же время Кук оставил свой след, продвинув концерн в таких вопросах, как охрана окружающей среды, конфиденциальность и равноправие в публичном пространстве. Вычислительные центры и магазины Apple используют возобновляемые источники энергии. Кроме того, Apple вложила немало усилий и средств на судебные разбирательства с ФБР, когда отказалась взламывать iPhone мертвого террориста. «Я считаю, что глава Apple должна принять участие в национальной дискуссии по таким вопросам», — сказал Кук. Все это для визионера в области новых продуктов, Стива Джобса, скорее всего не, относилось бы к числу обязательных приоритетов.
И напоследок: Куку, пытающемуся позиционировать компанию как образцово политкорректную, пришлось смириться с серьезным ударом: требование Еврокомиссии заплатить 13 млрд евро за налоговые прегрешения, совершенные в Ирландии. Однако до сих пор не совсем ясно, должны ли накопившиеся в Ирландии многомиллиардные доходы облагаться европейскими налогами, или их в итоге возьмут калифорнийские власти в США, поскольку речь идет о законности или незаконности получения налоговых льгот, предоставленных Ирландией в обмен на предоставление рабочих мест.
5.
Сосед Джобсов, Ларри Лэнг, привел Стивена в HP, где тот познакомился с первыми мини-компьютерами. Уже тогда Джобс начал проявлять свою способность доставать что угодно. Чтобы добыть детали для своего школьного проекта — цифрового измерителя частот, — он позвонил прямо Биллу Хьюлетту, который дал ему детали и устроил работать на завод HP на конвейер. Там Стивен очень быстро нашел общий язык с инженерами и узнал от них много нового для себя.
Первый нелегальный бизнес
Одноклассник Джобса по Хоумстеду познакомил его со Стивом Возняком. Возняк был одинок, так как у его сверстников были другие интересы. Он был первым знакомым Джобса, который разбирался в электронике лучше его самого и так же любил хулиганские выходки с электроникой, кроме того, их музыкальные вкусы совпадали, поэтому они очень быстро сошлись.
Несмотря на то что Возняк был патологически честным добряком и не терпел лжи, это не мешало им, по сути, заниматься музыкальным пиратством, фрикерством (взлом телефонных сетей для осуществления бесплатных звонков) и тем, что сейчас называется телефонным терроризмом.
Гараж Стива Джобса: истоки всего?
Всегда считалось, что основание Apple произошло в гараже Стива Джобса в доме, расположенном по адресу 2066 Crist Drive в Лос-Альтос (Калифорния). Хотя это простой миф, поскольку сам Возняк в разных интервью заявлял, что ни конструкции, ни испытания, ни прототипы в гараже не делались. Судя по всему, он служил домом только для основателей компании, не имея на это больших денег. Хотя биография Стива Джобса подробно описывает, что именно по этому адресу проводились многие интервью с компаниями, чтобы продать их идеи, вступившие в силу.
Воссоздание гаража Стива Джобса (не соответствует действительности) из фильма Джобса
В этом доме 1 апреля 1976 года было официально подписано учредительное соглашение Apple. Его подписали три человека: Стив Возняк, Стив Джобс, а также «неизвестный» Рональд Уэйн. В этот день компания начала функционировать как коммерческая компания
Важно отметить, что Рональд Уэйн покинул компанию через 12 дней после ее основания в обмен на 800 долларов. Это решение было мотивировано неудачным опытом, который он имел в прошлом как предприниматель
Эра Джобса
Вплоть до начала 2000-х был целый ряд продуктов, подпортивших репутацию калифорнийской компании.
Apple Lisa
Первый коммерческий компьютер Apple с графическим интерфейсом. Это был уникальный в своём роде компьютер.
К сожалению, революцию на рынке персональных компьютеров произвести не удалось, Lisa оказался медлительным и чересчур дорогим ($10 000), несмотря на «плюшки» вроде вытесняющей многозадачности.
Pippin
Попытка купертиновцев войти в игровую индустрию. Хотя Pippin и позиционировался, как стационарный компьютер, но на деле это была игровая консоль.
Разработкой занималась не сама Apple, а Bandai и Katz Media – «акулы» индустрии.
К сожалению, проект так же «не зашёл». На рынке уже были представлены Sony PlayStation, Nintendo и Sega. А яблочная разработка была попросту проигнорирована как пользователями, так и разработчиками.
Apple USB Mouse
Первый структурированный манипулятор для компьютеров. После внедрения портов USB в линейку цветных iMac, Apple принялась за разработку мыши для управления ими.
Идея была не новаторской, но оригинальной в исполнении. Шаровидная компьютерная мышка также не нашла реального применения. А все из-за неудачной формы устройства.
Для решения проблемы с комфортом в использовании производители аксессуаров выпустили специальные накладки для Apple USB Mouse, но даже это не спасло продукт.
Что в итоге?
Главный итог политики Кука на посту главы Apple — то, что вместо разработчика революционных гаджетов, которые задают тренды для всей индустрии, компания превращается в поставщика услуг.
Но, судя по прибыли, это было верным решением: если в первом квартале 2015-го выручка от сервисов и подписок составила $4,8 млрд, то в третьем квартале 2021-го — уже $17,5 млрд: это вдвое больше, чем от продажи всех устройств, за исключением iPhone. По данным The Wall Street Journal, игры в App Store только за 2019 год принесли Apple $15,9 млрд — или 69% от всей выручки приложений. В том же 2019-м Apple заработала на мобильных играх $8,5 млрд — больше, чем вся операционная прибыль Sony, Nintendo, Microsoft и Activision за тот же период.
Таким образом, эра прорывных инноваций в Apple за время правления Кука окончательно завершилась. Зато началась другая — эра экосистемы, и в новом мире облачных сервисов у нее могут быть неплохие перспективы.
